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1.我觉得创业就没有合伙创业这一说，创业就是你自己一个人创业，或者在某一个公司，如果你也是一个所谓的合伙人，你就做好听话的准备，你一定要服从别人。如果你真的把别人当成合伙人了，那你就傻了，电影《中国合伙人》里最糟糕的情节就是“俞敏洪”最初太把别人当哥们了。 2.我觉得所谓的合伙人是有限的，要看清楚合伙人不是你身体的延伸部分，你永远不要想完全控制别人，或者让别人跟你完全一条心，那是没有意义的。 3.股权和期权很大程度上会造成双方的伤害，因为他一旦得到股权以后，你就会对他的要求很高，你这么去要求他的时候，但结会让你更加失望。而真正等 到事情来临时，你会发现只有你自己是靠得住的，压力必须你自己来扛，没有人帮你分担，当你分担出去的时候就会出现问题。当你想把压力释放出来，你会发现你 给自己挖了一个坑，给自己造成了很大的负担。 谈电商 1.谈到未来的电商发展，王治全表示，“我预测最后一定会剩下三四家，并且大家形成一个相对默契的状态。你促销时我不跟进，我促销时你别跟进，当这种状态逐步形成时，我们会发现，双方谁都打不死谁的时候，盘子就这么大，蛋糕不可能再无限增长下去的时候，就会相对停下来。” 2.对于培养网民的购物习惯来说，电商大战曾经发挥了重要作用，但目前的价格战已经背离了商业本质，不论对电商行业还是对消费者最终都会造成很大伤害。今天来讲，电商大战对行业的伤害还是蛮大的，它某种意义上是一种内耗型的，中国去年的网购规模1.3万亿，这个市场是不用太担心了，网民的习惯逐步形成了，这时候再做这个事情更多的是处于几家企业的内耗了，大家更多的是在这个市场中占有更高的份额。”王治全说：“但是这样的一个大战，完全背离了商业某种本质的大战，它对消费者最终会造成很大的损失，会造成寡头垄断，会造成供应商大量的受损。” 3.今天这几家B2C巨头都各有优势，天猫有巨大的流量优势，消费者的习惯已经养成了，本身它的资金也很充裕，加上它还有支付宝等等其他的工具，能保证它整个是盈利的。京东商城，手里握着上百亿的现金，它的采购规模已经是这么大了，它既有现金，又有一定的规模，它也是拼得起的。而苏宁易购，它是传统供应链上有优势，所以它也是可以拼一拼的。易迅在流量上有巨大的优势，大家都各有优势，这个时候这场战争短期内不会停下了。” 4.二选一这种行为在国外是很正常的，你某一个供应商，你卖给我货，你不能卖给别人，前提是我把你的货包掉，我满足你的需求，卖不掉全是我的事情。”但目前电商在要求供货商行为的过程中是没有承担相应责任的，只是一味要求供货商不能参与对手的活动，但又不对供货商做出任何承诺，这就有问题了
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